01 · Kontext
Individuum — die suchende Person
Eine Führungskraft, Leistungssportlerin oder Nachwuchstalent, die funktioniert — aber nicht weiss, wofür. Der Erfolg sitzt, die Richtung fehlt. MYES setzt am Personal Why an: Werte, Identität, Sinn.
Der Schmerz
Was die Person bewegt
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Erfolg ohne ErfüllungMensch
Die Person erbringt Leistung, wird anerkannt — und fühlt sich trotzdem leer. Sie weiss was sie tut, aber nicht mehr warum. Entscheidungen werden schwerer, Energie sinkt, Zweifel wachsen.
«Ich habe alles erreicht, was ich mir vorgestellt habe — und frage mich jetzt, ob es das war.»
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Rollen-KonfusionMensch
Führungskraft, Elternteil, Sportlerin, Vereinsmitglied — die Rollen summieren sich, aber es fehlt ein roter Faden, der alles verbindet. Die Person reagiert statt zu gestalten.
«Ich weiss nicht mehr, wer ich bin — wenn ich nicht gerade Ergebnisse liefere.»
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OrientierungsverlustMensch
Krisen, Übergänge, Karrierewechsel oder Sportkarriere-Ende: Die äussere Struktur bricht weg und die innere Orientierung fehlt. Ohne Personal Why fehlt der Anker für neue Entscheide.
«Ich stehe vor einer Weggabelung und habe keinen Kompass mehr.»
MYES-Begleitung
Einstieg · Vertiefung · Wirkung
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Einstieg: MYES AnalyseErkennen
Selbst- und Fremdwahrnehmung entlang 6 Orientierungsfelder (Werte, Wachstum, Purpose, Kultur, Empowerment, Nachhaltigkeit). 2–4 Bezugspersonen geben Feedback. Ergebnis: Delta-Profil — wo ist die Lücke zwischen Selbstbild und Wirkung?
«Zum ersten Mal habe ich in einem Format meine eigene Wahrnehmung mit der anderer verglichen — ohne Bewertung, nur mit Neugier.»
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Vertiefung: BegleitungBeobachten
4–8 Einzelgespräche (60–90 Min.) über 3–6 Monate. Fokus: Werte herausarbeiten, Personal Why formulieren, Entscheidungsrahmen entwickeln. Nicht Therapie — Orientierungsarbeit mit strukturiertem Rahmen.
«Ich habe gelernt, aus meinen Werten heraus zu entscheiden — nicht aus Angst oder Erwartung.»
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Messbare WirkungSROI
Purpose Clarity Index (vorher/nachher), Entscheidungsqualität (Selbsteinschätzung), Burnout-Prävention (WHO-5 Wellbeing Index), berufliche Stabilität (Jobwechsel vermieden). Proxy: CHF 15.000–40.000 eingesparter Coaching-/Therapiekosten und Fehlentscheidungskosten. SROI: 4–7×.
«Das war die wertvollste Investition in mich selbst seit Jahren — und die günstigste im Vergleich.»
Phasenverlauf Individuum
3–6 Monate · Einzelbegleitung
01
MYES Analyse Woche 1–2
Selbstwahrnehmung + 2–4 Fremdperspektiven. Delta-Profil und Erstgespräch. Klärung: Worin liegt die grösste Diskrepanz?
02
Wertearbeit Monat 1–2
Kernwerte herausarbeiten, benennen, priorisieren. Was leitet mich wirklich — unter Druck, in Konflikten, bei Entscheiden?
03
Personal Why formulieren Monat 2–3
Eigenes Why in einem Satz — nicht als Slogan, sondern als Kompass. Testung: Hält es unter Druck? Passt es zu meinen Entscheiden der letzten 3 Jahre?
04
Integration & Transfer Monat 3–6
Wie lebe ich mein Why in den verschiedenen Rollen? Entscheidungsqualität steigt, Energieverlust sinkt, Klarheit nach aussen wächst.
M
Messung Monat 0 / 3 / 6
Purpose Clarity Index, WHO-5 Wellbeing, Selbst-Entscheidungsqualität, Rollenklarheit-Score. SROI-Auswertung nach 6 Monaten.
Sofort-Einstieg: MYES Analyse buchen (CHF 400–800 inkl. Auswertungsgespräch). Kein Commitment für Folgemonate nötig. Das Delta-Profil allein liefert bereits Orientierung — und ist oft das Überzeugendste, was eine Person je über sich selbst gehört hat.
02 · Kontext
Familie — das System hinter dem Talent
Hinter jedem Nachwuchstalent steht eine Familie — mit eigenen Werten, Erwartungen und blinden Flecken. Die Familie ist das erste und prägendste Team. MYES begleitet sie als System — nicht als Summe von Einzelpersonen.
Der Schmerz
Was die Familie belastet
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Elterlicher LeistungsdruckMensch
Eltern investieren Zeit, Geld und Emotion in die Sportkarriere des Kindes — und verlieren dabei die Grenze zwischen eigenen Wünschen und den Bedürfnissen des Kindes. Das Kind spürt es. Alle leiden — niemand spricht es aus.
«Ich weiss nicht mehr, ob ich das für meinen Sohn tue oder für mich.»
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Rollenkonflikt Eltern–KindTeam
Die Grenzen zwischen «Elternteil» und «Coach» verschwimmen. Das Kind braucht Geborgenheit zu Hause — und bekommt stattdessen Analyse des letzten Spiels. Die Familiendynamik leidet, die Leistung auch.
«Nach dem Training wollte ich einfach meine Mutter — nicht meine Trainerin.»
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Unterschiedliche WertesystemeTeam
Vater und Mutter haben unterschiedliche Vorstellungen von Leistung, Scheitern und Unterstützung. Das Kind navigiert zwischen zwei Systemen — und verliert Energie, die ins Training gehört.
«Meine Eltern sind sich einig, dass ich gut bin. Aber nicht darin, was gut bedeutet.»
MYES-Begleitung
Einstieg · Vertiefung · Wirkung
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Einstieg: Familien-AnalyseErkennen
MYES Analyse für alle Familienmitglieder — Kind, Vater, Mutter, ggf. Geschwister — mit gegenseitiger Fremdwahrnehmung. Ergebnis: Wie sieht sich jede Person, und wie wird sie von den anderen gesehen? Delta-Profile machen Muster sichtbar, ohne Schuld zuzuweisen.
«Wir haben nie als Familie über unsere Werte gesprochen. Die Analyse hat uns eine gemeinsame Sprache gegeben.»
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Vertiefung: Familien-SessionsBeobachten
3–5 Familien-Sessions (90 Min.) über 4–6 Monate. Fokus: gemeinsame Werte klären, Rollen schärfen (wer ist Elternteil, wer ist Fan, wer ist Unterstützer), Kommunikationsmuster verändern. MYES-Facilitator moderiert — kein Therapeut, kein Schiedsrichter.
«Zum ersten Mal haben wir als Familie geredet — nicht über Sport, sondern über uns.»
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Messbare WirkungSROI
Familienkohäsion (Olson Circumplex), Kind-Wellbeing (WHO-5), Elternkonflikt-Häufigkeit, Leistungsstabilität des Kindes im Sport. Proxy: CHF 8.000–20.000 vermiedene Therapie-, Beratungs- und Trennungskosten. SROI: 3–6×.
«Das Geld, das wir in MYES investiert haben, haben wir zehnfach gespart — in allem, was wir nicht mehr durchmachen mussten.»
Phasenverlauf Familie
4–8 Monate · Systembegleitung
01
Familien-Analyse Woche 1–3
Individuelle MYES-Analyse für alle Familienmitglieder + gegenseitige Fremdwahrnehmung. Delta-Profile pro Person und Systemkarte der Familie.
02
Gemeinsame Werte Monat 1–2
Was eint die Familie? Was trennt sie? Werte-Konferenz (90 Min.) — moderiert, ohne Bewertung. Ergebnis: 3–5 gemeinsame Werte, auf die sich alle einigen können.
03
Rollenklärung Monat 2–4
Wer ist wann welche Rolle? Elternteil vs. Unterstützer vs. Fan. Kommunikationsregeln für Trainingssituationen. «Gespräch nach dem Spiel» — neu strukturiert.
04
Ent-wickeln Monat 4–8
Familie wird selbstständig in der neuen Kommunikationskultur. Follow-up-Session nach 3 Monaten. Optional: Anschluss an Eltern-Gruppe des Vereins (MYES Elternmanagement-Format).
M
Messung Monat 0 / 4 / 8
Familienkohäsion, Kind-Wellbeing, Elternkonflikt-Frequenz, Leistungsstabilität. SROI nach 8 Monaten.
Sofort-Einstieg: Familien-Analyse für 3 Personen (CHF 900–1.500 inkl. Auswertungsgespräch). Ideal als Saisoneinstieg — bevor Konflikte entstehen, nicht danach. Das Delta-Profil der Familie ist in diesem Kontext das stärkste Gesprächsöffner, das existiert.
03 · Kontext
Spitzensport-Team — Leistung braucht Fundament
Ein Profi- oder Nationalkader, das fachlich auf höchstem Niveau trainiert — aber kulturell unter seinem Potenzial bleibt. Psychologische Sicherheit, gemeinsame Werte und Führungskultur entscheiden über die letzten Prozente. MYES macht das messbar.
Der Schmerz
Was das Team blockiert
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Silo-Mentalität im KaderTeam
Athleten optimieren individuell — aber nicht als System. Vertrauen fehlt. Fehler werden nicht angesprochen. Führungsspieler sind Leadership-Figuren auf dem Feld, nicht im Gespräch.
«Wir reden über Taktik bis in die Nacht — aber nie darüber, was uns als Team ausmacht.»
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Fehlende psychol. SicherheitTeam
Niemand sagt dem Trainer, was nicht funktioniert. Niemand spricht Konflikte an. Die Energie fliesst in Selbstschutz statt in Leistung. Das Ergebnis: ein Team, das unter Druck auseinanderfällt.
«Wir verlieren nicht, weil wir schlechter sind — wir verlieren, weil wir in der entscheidenden Situation nicht aufeinander vertrauen.»
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Wertevakuum unter DruckMensch
Wozu spielen wir zusammen — jenseits des Resultats? Was verbindet dieses Team, wenn die Tabelle stimmt nicht? Teams ohne Antwort auf diese Frage fragmentieren in Streaks und Krisen.
«Nach der Niederlage wusste keiner mehr, wofür wir stehen.»
MYES-Begleitung
Einstieg · Vertiefung · Wirkung
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Einstieg: Team-AnalyseErkennen
MYES-Analyse für alle Kader-Mitglieder — gegenseitige Fremdwahrnehmung innerhalb des Teams. Fokus: Wo sind die grössten Diskrepanzen zwischen Selbst- und Fremdwahrnehmung? Welche Werte werden gelebt — und welche nur behauptet?
«Das war das ehrlichste Feedback, das ich je in meiner Karriere erhalten habe — und das erste, das mich nicht bewertet hat.»
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Vertiefung: KulturarbeitBeobachten
Quarterly Team-Retreats (halber Tag, ausserhalb der Wettkampf-Struktur). Fokus: Collective Why erarbeiten, psychologische Sicherheit stärken, Führungskultur im Kader entwickeln. Parallel: 1:1-Begleitung Trainer und Führungsspieler monatlich.
«Wir haben aufgehört, über Taktik zu reden — und angefangen, über uns zu reden. Die Taktik funktioniert jetzt besser.»
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Messbare WirkungSROI
Edmondson Psychological Safety Scale, Kader-Kohäsion, Athleten-Wellbeing, Leistungsvarianz (Stabilität), Verletzungsrate (Stresskorrelation). Proxy: CHF 50.000–200.000 Kaderunruhe und Athleten-Abgang. SROI: 4–9×.
«Der Return war nicht auf der Tabelle — aber in allem, was zur Tabelle geführt hat.»
Phasenverlauf Spitzensport-Team
12–24 Monate · Kader + Staff
01
Kader-Analyse Vorbereitungsphase
MYES-Analyse für Kader + Staff. Gegenseitige Fremdwahrnehmung. Systemkarte: Wer prägt wie wen? Vertraulich — kein Reporting an Sportdirektion.
02
Collective Why Saisonbeginn
Saisonstart-Retreat (halber Tag): Wofür stehen wir als Team diese Saison? Collective Why in einem Satz. Nicht Motto — Kompass.
03
Quarterly Retreats Laufende Saison
4× pro Jahr: halbtägige Team-Sessions ausserhalb der Wettkampfstruktur. Parallel: monatliche 1:1 Trainer + Führungsspieler.
04
Saisonabschluss + Transfer Saisonende
SROI-Auswertung der Saison. Übergabe an neue Saison: Was nehmen wir mit? Neue Kader-Mitglieder onboarden im bestehenden Werte-Rahmen.
Sofort-Einstieg: Kader-Analyse als Saisonstart-Investment (CHF 4.000–8.000 je nach Kadergrösse). Optimaler Zeitpunkt: Saisonvorbereitung oder nach grösserem Misserfolg (Krisenmuster sichtbar machen). Argument für Sportdirektion: «Wir messen alles ausser dem, was den Unterschied macht.»
04 · Kontext
Breitensport-Team — Gemeinschaft als Kern
Ein Amateurteam, das mehr ist als eine Sportgruppe — aber das noch nicht weiss. Breitensportteams scheitern selten an Taktik. Sie scheitern, wenn die Gemeinschaft zerbricht, weil niemand je geklärt hat, was sie zusammenhält.
Der Schmerz
Was das Team belastet
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Fluktuation und DesintegrationTeam
Mitglieder kommen und gehen. Neue finden keinen Anschluss. Alte fühlen sich nicht mehr gesehen. Die Gruppe spielt zusammen — ist aber kein Team. Ohne gemeinsame Werte fehlt der Klebstoff.
«Wir haben 18 Leute auf der Liste. Am Training sind 8. Und wir reden nicht darüber.»
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Unklare ErwartungenTeam
Manche wollen gewinnen, andere gesellig sein, wieder andere fit bleiben. Kein Problem — solange alle wissen, was das Team ist. Das Problem: niemand hat es je ausgesprochen. Konflikte entstehen aus ungeklärten Erwartungen.
«Nach dem verlorenen Final hat die Hälfte aufgehört. Wir hatten nie geklärt, was Verlieren für uns bedeutet.»
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Energie-Verlust durch KonflikteMensch
Unausgesprochene Spannungen — zwischen Spielern, zwischen Spielern und Trainer, zwischen Alt- und Neumitgliedern — kosten mehr Energie als das Training. Und niemand spricht sie an, weil es «nur Sport» ist.
«Ich gehe zum Training, um abzuschalten — und komme gestresster zurück als vorher.»
MYES-Begleitung
Einstieg · Vertiefung · Wirkung
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Einstieg: Team-WorkshopErkennen
Halbtägiger MYES-Workshop mit dem gesamten Team (8–20 Personen). Fragen: Warum spielen wir hier zusammen? Was wollen wir füreinander sein? Was ist für uns Erfolg — jenseits der Tabelle? Keine Leistungsanalyse — Wertekonversation.
«In zwei Stunden haben wir mehr über uns als Team gelernt als in drei Jahren Training.»
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Vertiefung: Saison-BegleitungBeobachten
2–3 Reflexions-Sessions pro Saison (60–90 Min.). Zeitpunkt: nach Krise, Halbzeit, Saisonende. Themen: Was hat uns verbunden? Was hat uns getrennt? Wie wollen wir die nächste Phase angehen?
«Wir haben gelernt, nach dem Spiel nicht nur Taktik zu besprechen — sondern wie es uns geht.»
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Messbare WirkungSROI
Team-Kohäsion (GEQ Group Environment Questionnaire), Mitglieder-Bindung, Trainingsabsenzen, Konflikthäufigkeit. Proxy: CHF 500–1.500 Mitgliederbeitrag × Bindungsrate. SROI: 3–5×.
«Zwei Mitglieder, die ich fast verloren hätte, sind geblieben. Das ist mehr wert als jedes Taktiktraining.»
Phasenverlauf Breitensport-Team
1 Saison · Gruppenformat
01
Saisonstart-Workshop Vorbereitung
Halbtägiger Werte-Workshop. Collective Why des Teams formulieren. Erwartungsklärung: Was wollen wir diese Saison — als Menschen, nicht als Spieler?
02
Saison-Mitte Reflexion Halbzeit
90-minütige Team-Session. Frage: Halten wir, was wir uns vorgenommen haben? Was braucht Aufmerksamkeit — jenseits der Tabelle?
03
Saisonabschluss Saisonende
Abschlussrunde: Was nehmen wir mit? Was lassen wir zurück? Mitglieder, die bleiben, vs. Abgänge — und warum. SROI-Kurzauswertung.
Sofort-Einstieg: Saisonstart-Workshop (CHF 800–1.500, finanzierbar via J+S oder Vereinsbudget). Einmalige Investition, die den Ton für die gesamte Saison setzt. Kein Coaching-Vertrag, keine Methodik-Schulung — einfach zwei Stunden, die alles verändern können.
05 · Kontext
Sportorganisation — Fanionteam trifft Nachwuchs
Ein Sportclub mit einem ökologisch getriebenen Fanionteam und einer Nachwuchsabteilung als Fundament. Zwei Welten — eine Organisation. MYES verbindet sie durch gemeinsame Werte, ohne die Eigenidentität beider zu verwischen.
Der Schmerz
Fanionteam + Nachwuchs
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Zwei Welten, ein ClubOrg
Das Fanionteam hat hohe Visibilität, ökologischen Anspruch und externe Strahlkraft. Die Nachwuchsabteilung trägt die Basis — aber fühlt sich wie ein anderer Verein. Werte werden oben beschlossen und unten nicht gelebt.
«Wir reden über Nachhaltigkeit auf dem Plakat — aber im Nachwuchs weiss keiner, was das bedeutet.»
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Ökologie ohne KulturOrg
Das Fanionteam ist ökologisch positioniert — aber die Vereinskultur dahinter ist nicht entwickelt. Nachhaltigkeit als Marke ist fragil ohne Nachhaltigkeit als gelebten Wert. Investoren und Partner merken das.
«Unser Trikotsponsor will wissen, ob unsere Werte echt sind — oder nur Marketing.»
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Nachwuchs ohne KompassTeam
Die Nachwuchsabteilung produziert Talente — aber keine Persönlichkeiten. Kein gemeinsames Wertebild für Trainer, keine Kultur des Scheiterns, kein Transfer von der Jugend ins Fanionteam ausser sportlich.
«Wir wissen, wie wir gute Spieler entwickeln. Aber keine guten Menschen.»
MYES-Begleitung
Einstieg · Vertiefung · Wirkung
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Einstieg: Organisations-AnalyseErkennen
MYES-Analyse für Vorstand, Fanionteam-Trainer, Nachwuchsleiter, Schlüsseltrainer Nachwuchs. PWLG-Systemscan: Wie funktioniert die Organisation — und wo sind die Werte-Lücken? Ergebnis: Systemkarte der Organisation mit Spannungsfeldern.
«Zum ersten Mal haben wir als Club über uns gesprochen — nicht über die Resultate.»
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Vertiefung: Club-Werte + NachwuchskulturBeobachten
Zweigleisige Begleitung: (1) Fanionteam und Vorstand erarbeiten gemeinsames Top-Why — ökologisch fundiert, glaubwürdig. (2) Nachwuchsabteilung etabliert Werte-Curriculum: Was lernen Kinder hier jenseits von Sport? Jährliches Werte-Audit.
«Wir haben einen gemeinsamen Nenner gefunden — der sowohl für das Fanionteam als auch für die U10 gilt.»
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Messbare WirkungSROI
Mitglieder-Bindung (Nachwuchs + Fanionteam), Sponsor-Retention (Werte-Glaubwürdigkeit), Trainer-Fluktuation, Nachwuchs-zu-Fanionteam Transfer-Rate, ökologischer Fussabdruck (messbar). Proxy: CHF 30.000–150.000 Sponsor-/Subventionsverlust bei Werteerosion. SROI: 4–8×.
«Unser Hauptsponsor hat den Vertrag verlängert — weil wir beweisen können, dass unsere Werte real sind.»
Phasenverlauf Sportorganisation
18–24 Monate · Dual-Track (Fanion + Nachwuchs)
01
Organisations-Analyse Monat 1–2
MYES-Analyse + PWLG-Scan für Schlüsselpersonen beider Abteilungen. Systemkarte: Wo sind Werte kohärent, wo dissonant?
02
Club-Werte definieren Monat 2–4
Gemeinsamer Werte-Workshop Vorstand + Trainer + Führungsspieler. Top Why des Clubs: ökologisch fundiert, konkret erlebbar. 3–5 Werte, die in Nachwuchs und Fanionteam gleichermassen gelten.
03
Nachwuchs-Werte-Curriculum Monat 4–12
Nachwuchsabteilung: Was lernen Kinder hier jenseits von Technik und Taktik? Jährliches Werte-Programm für alle Nachwuchs-Trainer. Elternmanagement-Format MYES-basiert einführen.
04
Werte-Audit + SROI Monat 12 + 24
Jährliches Werte-Audit: Werden die Werte gelebt? Wo sind Lücken? SROI-Bericht für Sponsoren, Subventionsgeber, Swiss Olympic.
Sofort-Einstieg: PWLG-Systemscan + Organisations-Analyse (CHF 3.500–6.000). Idealer Türöffner: «Wir helfen euch zu beweisen, dass eure Werte echt sind — mit einem SROI-Bericht, den ihr Sponsoren und Swiss Olympic vorlegen könnt.»
06 · Kontext
Quartierverein — Gemeinschaft als gesellschaftlicher Auftrag
Ein Quartierverein ist mehr als ein Sportverein — er ist ein sozialer Knotenpunkt. Integration, Zugehörigkeit, Gemeinschaftsbildung: das ist sein eigentliches Produkt. MYES macht diesen gesellschaftlichen Wert sichtbar — und investierbar.
Der Schmerz
Was den Verein bedroht
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Ehrenamts-ErosionTeam
Das Fundament des Quartiervereins ist Freiwilligenarbeit. Doch Ehrenamtliche brennen aus, wenn sie keine Sinn-Ankopplung haben. Wer weiss nicht mehr warum er jeden Samstag kommt — geht irgendwann.
«Ich mache das seit 12 Jahren. Aber ich weiss ehrlich gesagt nicht mehr, warum.»
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Unsichtbarer gesellschaftlicher WertOrg
Der Quartierverein leistet Integration, baut Brücken zwischen Kulturen, gibt Kindern Struktur — aber all das ist unsichtbar. Gegenüber Gemeinden, Sponsoren und Stiftungen hat der Verein keine Sprache für seinen gesellschaftlichen Wert. Folge: zu wenig Unterstützung.
«Wir sind der wichtigste Integrationsakteur im Quartier — und niemand weiss es, weil wir es nicht messen können.»
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Identitätsverlust bei WachstumOrg
Wenn der Verein wächst, verwässert die ursprüngliche Identität. Neue Mitglieder kennen die Geschichte nicht. Gründergeist geht verloren. Ohne aktive Wertearbeit werden Vereine mit der Zeit zu blossen Verwaltungsapparaten.
«Wir waren mal eine Familie. Jetzt sind wir eine Organisation. Irgendwas ist verloren gegangen.»
MYES-Begleitung
Einstieg · Vertiefung · Wirkung
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Einstieg: Vereins-AnalyseErkennen
MYES-Analyse für Vorstand, Trainer, Schlüsselehrenamtliche. Fokus: Was verbindet uns? Was war der ursprüngliche Gründungsgeist — und lebt er noch? PWLG-Scan: Wie funktioniert der Verein als gesellschaftliches System?
«Wir haben unsere Geschichte und unsere Werte zum ersten Mal explizit gemacht — das hat uns gezeigt, was wir wirklich sind.»
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Vertiefung: SROI-NachweisBeobachten
Kernleistung von MYES im Quartierverein: gesellschaftliche Wirkung messbar machen. Integration (Anzahl Kulturen, Sprachbarrieren), Gemeinschaft (soziales Kapital), Jugendentwicklung (Bildungsmomente ausserhalb Schule), Ehrenamts-Stunden (Marktwert). SROI für Gemeinde und Stiftungsberichte.
«Wir konnten der Gemeinde erstmals zeigen: pro CHF 1 Subvention erzeugen wir CHF 4–6 gesellschaftlichen Wert.»
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Messbare WirkungSROI
Ehrenamts-Stunden (Marktpreis CHF 35–45/h), Integrations-Score, Mitglieder-Bindung, Jugend-Wellbeing (WHO-5), Gemeinde-Subventionsantrag Erfolgsquote. Typischer SROI für Quartiervereine in CH: 4–8× (Forschungsgrundlage: Sheffield Hallam SROI-Framework für Community Sport).
«SROI hat uns geholfen, CHF 45.000 Zusatzsubvention zu beantragen — mit einem einzigen Bericht.»
Phasenverlauf Quartierverein
12–18 Monate · Verein als gesellschaftliches System
01
Vereins-Analyse + PWLG Monat 1–2
MYES-Analyse für Vorstand + Ehrenamtliche + Trainer. PWLG-Scan: Welche gesellschaftliche Rolle spielt der Verein im Quartier — und wie bewusst ist ihm das?
02
Werte + gesellschaftl. Mission Monat 2–4
Vereins-Werte-Konferenz mit Vorstand, Trainer, Elternvertretern. Gemeinsames Top-Why: Was ist der gesellschaftliche Auftrag dieses Vereins — und wie lebt er ihn? Ehrenamts-Motivation erneuern.
03
SROI-Messung aufbauen Monat 4–10
Messarchitektur für gesellschaftlichen Wert. IRIS+-konforme KPIs für Gemeinde-Reporting. Proxy-Werte für Ehrenamt, Integration, Jugendentwicklung. Erster Zwischenbericht für Gemeinde/Stiftung.
04
Selbsttragendes System Monat 10–18
Verein führt SROI-Reporting eigenständig. Ehrenamtliche kennen den gesellschaftlichen Wert ihrer Arbeit. Gemeinde, Stiftungen und Sponsoren erhalten jährlichen Impact Report.
Sofort-Einstieg: PWLG-Scan + Vereins-Analyse (CHF 2.000–4.000). Stärkstes Argument für Quartiervereins-Vorstand: «Wir helfen euch, der Gemeinde zu zeigen, was ihr wirklich leistet — in Zahlen.» Das öffnet Türen für Subventionen, die den MYES-Einstieg mehrfach finanzieren.